اولین سفر یادگیری به استان یزد، اسفند ۹۷ توسط شرکت نجات برگزار شد

اولین سفر-دوره شرکت نجات با حضور جمعی از مدیران و خانواده‌های آنها ۸ الی ۱۰ اسفند ۹۷ در استان یزد برگزار شد.

این سفر سه روزه، ترکیبی از درس و تمرین در حوزه‌های تحول فردی و سازمانی بود و هر روز در یک مکان (کویر، قلعه سنتی و هتل سنتی) برگزار شد. آنچه در این سفر ارائه شد فراتر از یک دوره آموزشی بود و تجربه‌ای منحصربفرد برای شرکت‌کنندگان فراهم شد تا اهداف، رفتارها و اخلاق‌های خود و رابطه‌شان با کسب‌وکار و نزدیکان را بازنگری کرده و برنامۀ تحول خود را برای سال ۹۸ تهیه نمایند.

برای دیدن عکس‌های این سفر اینجا کلیک کنید.

به امید آن که بتوانیم در سفرهای یادگیری بعدی که در سال ۹۸ برگزار می‌شود، در واضح شدن مسیر تحولات شخصی و سازمانی و خلق این تجربه برای سایرین مؤثر واقع شویم.

کارگاه “مدیریت تفکر برای ایجاد تحول مثبت در خود و سازمان” بهمن ۹۷ توسط شرکت نجات برگزار شد

کارگاه یادگیری ۱ روزه “شناخت و مدیریت تفکر برای ایجاد تحول مثبت در خود و سازمان Personal Change Planning” با هدف کمک به توسعه و مدیریت تحول شخصی طراحی شده بود. این کارگاه یک روزه در دو بخش آموزشی و تمرین اجرایی، پنجشنبه ۲۵ بهمن ماه برگزار شد.

اگر مدیریت توسعه شخصی خود را مانند ساختن یک ساختمان پایدار نگاه کنیم، چند موضوع کلیدی وجود دارد. انسان‌ها را نمی‌توانیم مانند ساختمان کاملاً تخریب کرده و یک ساختمان جدید بسازیم. در این ورکشاپ ۱ روزه موضوعات زیر بحث شدند:

  • پایه‌ها یا ستون‌های اصلی در فکر ما چه هستند؟
  • چه دیوارهایی باعث خواهند شد که استفاده از این ساختمان را هدفمندتر کنیم؟
  • برای مدیریت تحول شخصی و پایداری خود، چگونه این ستون‌ها و دیوارها را برنامه‌ریزی و کنترل کنیم؟
  • چطور فرهنگ و فکر خود را مثبت و متمرکز بر هدف نگه داریم؟
  • چگونه جهت بازسازی فکر و روش کاریمان، دائماً انرژی مثبت ایجاد کنیم؟

در فکر ما هشت ستون اصلی وجود دارند که پایه‌های اصلی تفکر ما را -در سطح فرد یا در سطح شرکت- می‌سازند. برای اینکه مدیریت تفکر انجام داده و هر تحولی را در خودمان ایجاد کنیم، اول باید وضعیت خود را در هر یک از این ۸ پایه بشناسیم و عواقب فکری و رفتاری که از وضعیت فعلی حاصل می‌شود را تجزیه و تحلیل کنیم. این موضوع یک مسیر توسعه شخصی به ما نشان می‌دهد تا بتوانیم همواره فکر خود را مثبت نگه داریم و با تمرکز بیشتری به سمت اهدافمان حرکت کنیم.

این دوره آموزشی که توسط شرکت نجات برگزار شد، حرکتی بود برای آماده‌سازی تحول فکر و رفتار جهت سال جدید.

امیدواریم همه شما تحولات مورد نیاز خود را در سال ۱۳۹۸ شناسایی کرده و با موفقیت آنها را برنامه‌ریزی و محقق نمایید.

سال ۹۸ پیشاپیش بر شما مبارک و سرشار از تحولات مثبت و سازنده!

تفکر مثبت

همایش توسعه شخصی “مدیریت خشم و حسادت؛ دو مانع کلیدی برای ساختن آینده خود و شرکت”، ۲۰ دی ماه ۹۷ برگزار شد

 

همایش توسعه شخصی “مدیریت خشم و حسادت: دو مانع کلیدی برای ساختن آینده خود و شرکت”

بزرگترین موانع موفقیت را خودمان می‌سازیم. وقتی که برای خود برنامه‌ی واضحی نداشته باشیم، احساسات بر ما غلبه کرده و نتیجه‌ی آن حرص و حسادت و خشم درونی خواهد بود. این فرآیند برای ما ایجاد یک منطق درست برای کارهای منفی را به دنبال دارد. همه‌ی ما چنین مشکلاتی را تجربه می‌کنیم، ولی آنان که می‌توانند این نوع تضاد را تبدیل به انرژی مثبت برای ایجاد چشم‌انداز جدید و فرصت‌آفرین کنند، رهبران آینده خواهند بود.

این همایش پنجشنبه ۲۰ دی ماه توسط شرکت نجات برگزار شد که شامل دو بخش مدیریت حسادت و مدیریت خشم با هدف توسعه شخصی و توسعه سازمانی بود و همراه با بازی و کارهای اجرایی جهت شناخت و مدیریت بهتر خود اجرا گردید. در این دوره به منابع ایجاد حسادت و خشم و شیوه ممانعت آنها از دستیابی به اهداف شخصی و سازمانی پرداخته شد و در پایان راهکارهایی برای مدیریت احساسات و افزایش تمرکز بر هدف ارائه گردید. دوره با حضور ۹۰ نفر از علاقمندان از ساعت ۹:۰۰ صبح آغاز و در ساعت ۱۳:۳۰ به پایان رسید.

با آرزوی اینکه “خوش تصمیم” و در مسیر توسعه و مدیریت خود روز به روز موفق‌تر باشیم.

چهارمین دوره مدیران عامل با موضوع Skills Leadership توسط شرکت نجات، ۲۴ و ۲۵ آبان ماه برگزار شد

توسعه مهارت‌های فردی مدیران

چهارمین و آخرین دوره ویژه مدیران عامل، ۲۴ و ۲۵ آبان ماه ۱۳۹۷ توسط شرکت نجات کسب‌وکار برگزار شد.

عنوان دوره چهارم از پکیج ویژه مدیران عامل، Skills Leadership بود (جهت اطلاعات بیشتر در مورد پکیج ویژه مدیران عامل اینجا کلیک کنید) که پس از بحث در مورد چالش‌های مدیران عامل در شرایط کنونی کشور، به مهارت‌هایی که مدیران ارشد در محیط بدون قطعیت کنونی نیاز دارند از جمله تصمیم‌گیری، مدیریت زمان و ایجاد تحولات لازم در شرکت پرداخته شد.

مدیران ارشد در هر روز با چهار دسته تصمیم مواجه هستند که هر کدام مستلزم اختصاص زمان و ایجاد تغییراتی پیرو آن در سازمان است. این تصمیمات را می‌توان به چهار دسته کلی: تصمیمات محیطی؛ تصمیمات سازمانی؛ تصمیمات گروهی یا واحدی؛ و تصمیمات شخصی تقسیم کرد. در صورتی که اولویت‌دهی به درستی مدیریت نشود بخش قابل توجهی از زمان مدیران صرف تصمیماتی خواهند شد که در کنترل ایشان نیست؛ تداخل اختیارات، فرهنگ تدافعی و حل بحران ایجاد شده و تمرکز مدیر در تصمیمات بنیادی و راهبردی مختل خواهد گردید. همچنین در صورتی که به تأثیر تجارب قبلی یا احساسات درونی و لحظه‌ای خود در تصمیم‌گیری واقف نباشیم، شانس خطا در تصمیم‌گیری افزایش می‌یابد و رفع تبعات آن، زمان و منابع زیادی را در سازمان به هدر خواهد داد.

به دلیل اهمیت شناخت شخصیت ذاتی هر مدیر و هماهنگی آن با روش رهبری سازمان، این دوره با بحث و تمرین‌ برای شناخت سبک رهبری شخصی و ایجاد چشم‌انداز آغاز شد و فرم‌هایی برای مدیریت بهتر اولویت‌های سازمانی و نظارت بر آنها ارائه گردید. دوره از ساعت ۹:۰۰ روز پنجشنبه ۲۴ آبان آغاز و در ساعت ۱۷:۰۰ روز جمعه ۲۵ آبان به پایان رسید.

حضور همراهان وفادار و دوستان ارزشمند جدیدی که طی این دوره با ایشان آشنا شدیم، باعث افتخار بود و به امید اینکه بتوانند با پیاده‌سازی آموزه‌های این دوره، چشم‌انداز موفقی برای شرکت خود ساخته و همواره پیشرو باشند.

برگزاری دوره “توسعه مهارتهای فردی مدیرعامل”، آبان ماه توسط شرکت نجات

توسعه مهارتهای فردی مدیرعامل

در دوره دو روزه توسعه مهارتهای فردی مدیرعامل با تدریس پروفسور نجاتی، مهارتهای کلیدی که مدیران عامل در بازار رقابتی کنونی نیاز دارند تدریس و تمرین می‌شود.

جایگاه مدیران عامل، حصول اطمینان از اجرای برنامه سالیانه شرکت از طرف هیئت مدیره و سهامداران می‌باشد. برای رسیدن به این اهداف و ایجاد نشاط سازمانی، مدیران عامل باید قابلیت‌های مهمی چون مدیریت منابع، زمان و فعالیت‌ها را در خود توسعه داده و نظارت و هدایت آنها را در شرکت بر عهده بگیرند.

مهارت‌هایی همچون مدیریت زمان، تصمیم‌گیری، ایجاد مسئولیت‌پذیری، تحول کارکنان و فرایندها در دهه‌های گذشته بسیار کم ارزش دیده می‌شدند و به همین دلیل، روشهای تدریس این علوم و مهارتها سطحی بود.

اما در چند سال گذشته به دلیل رقابتی شدن محیط کسب‌وکار و تحولات بسیار زیاد و خارج از کنترل محیط، زمان به یک منبع کلیدی تبدیل شده که مدیریت آن برای ورود به بازار و کاهش هزینه ضروری است. همچنین فرایند تصمیم‌گیری بسیار پیچیده شده و روشهای قدیمی دیگر جوابگوی چالش‌های تصمیم‌گیری در چنین محیط رقابتی نیست. هر تصمیمی باعث خواهد شد که تحولی انجام گیرد؛ ممکن است این تحول در سطح یک مشتری، یک فرایند یا کل شرکت باشد. پس مدیریت تحول هم در سطح اجرایی و هم راهبردی برای مدیران عامل امری حیاتی شده است. مدیران عامل باید بتوانند زمان را بعنوان منبعی غیر قابل برگشت و تصمیمات را بر اساس اهداف (و نه احساس) هدایت کنند.

این موارد طی یک دوره دو روزه در ماه آبان و همراه با تمرین و کارهای اجرایی، توسط پروفسور نجاتی گیلانی بحث و تدریس می‌شود.

خوشحال می‌شویم به جمع ما بپیوندید و در فرصت یادگیری این مهارت‌ها با جمعی از مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره، همراه باشید.

جهت اطلاعات بیشتر، اینجا کلیک کنید.

سومین دوره مدیران عامل با موضوع Strategy & Personal Leadership توسط شرکت نجات، ۱۹ و ۲۰ مهر برگزار شد

سومین دوره از مجموعه دوره‌های ویژه مدیران عامل در سال ۱۳۹۷، در تاریخهای ۱۹ و ۲۰ مهر ماه توسط شرکت نجات کسب و کار جهانی و با تدریس پروفسور نجاتی گیلانی برگزار گشت.

مهمترین مواردی که در این دوره تدریس شد، اهمیت درک و شناخت شخص در وهله اول، و همسو کردن برنامه و استراتژی شرکت با آن بود که در طی دوره ضمن تمرینهای اجرایی، این موارد تمرین شد. همچنین برنامه استراتژی بر اساس مجموعه‌ای از برنامه‌های تحول معرفی و مسیرهای قدم به قدم برای پیاده‌سازی هر یک از زیرمجموعه‌های این برنامه در سازمان ارائه گشت.

دوره از ساعت ۹:۰۰ روز پنجشنبه ۱۹ مهر آغاز و در ساعت ۱۷:۰۰ جمعه ۲۰ مهر به پایان رسید. چهارمین و آخرین دوره از مجموعه دوره‌های آموزشی مدیران عامل در آبان ماه برگزار می‌گردد.

همایش سرمایه انسانی و تعهد کارکنان در دوران رکود در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد

همایش اهمیت حفظ سرمایه انسانی در شرایط کنونی، و ارتقای تعهد کارکنان با سخنرانی پروفسور نجاتی گیلانی و دختر ایشان خانم دکتر پریسا نجاتی گیلانی در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد.

این دومین سخنرانی مشترک پروفسور نجاتی و دخترشان در اتاق بازرگانی اصفهان بود.

در این همایش در مورد اهمیت و شیوه حفظ نیروهای انسانی صحبت شد که برای سازمان ارزش افزوده ایجاد می‌کنند و باید مراقب باشیم که در شرایط سخت کنونی این نیروها بی انگیزه نشده و سازمان را ترک نکنند. کارکنانی که نیازهای آنها تأمین نشده و بین هزینه‌های زندگی با درآمدشان فاصله زیادی می‌بینند، دچار یأس شده و نخواهند توانست برای سازمان قدمی بردارند. بنابراین مدیران باید راهکارهایی برای حفظ انگیزه و تمرکز کارکنان و جلوگیری از ایجاد فساد در این شرایط اجرا نمایند که در این خصوص صحبت شد.

همینطور خانم دکتر نجاتی گیلانی راهکارهای ارتقای تعهد کارکنان را ارائه نموده و نشان دادند در شرایطی که به دلیل عدم توان مالی نمی‌توان به کارکنان انگیزه‌های مالی (مثل افزایش حقوق یا پاداش) داد، چگونه باید برای افزایش تعهد آنها اقدام نمود و چرا این موضوع در شرایط کنونی برای شرکتهای ایرانی حائز اهمیت است. متأسفانه طبق آمار ایران یکی از کمترین درصدهای تعهد کارکنان را دارد که امید است شرکتهای ایرانی استراتژی‌هایی برای افزایش تعهد کارکنان در پیش بگیرند.

سمینار زنان در سمتهای مدیریتی، ۱۵ شهریور ۹۷ توسط شرکت نجات برگزار شد.

زنان در سمتهای مدیریتی، چالش‌ها و راهکارها

زنان در تمام دنیا، برای شکستن موانع نانوشته و به اصطلاح نه چندان صحیح “سقف‌های شیشه‌ای” که بر سر راه پیشرفت شغلی‌شان بوده تلاش کرده‌اند و برخی بانوان توانمند نیز با موفقیت سمت‌های ارشد و مقام‌های بالای شغلی را از آنِ خود ساخته‌اند. لیکن آماری که اخیراً در خصوص فاصله جنسیتی در کل دنیا و همینطور در کشورمان ارائه شده روندی نگران‌کننده را نشان می‌دهد. علیرغم این که زنان ایرانی نیمی از جمعیت کشور را تشکیل می‌دهند، لیکن سهم آنها در فعالیت‌های اقتصادی کشور بسیار ناچیز است؛ و اگرچه حضور بانوان در محیط کاری افزایش یافته ولی پیشرفت آنها در مشاغل مدیریتی محسوس نبوده است. کشورمان “پتانسیل بسیار خوبی برای به حداکثر رساندن مشارکت زنان دارد” لیکن در محیط کار نتوانسته‌ به خوبی از آن بهره‌برداری نماید.

در این راستا سمیناری توسط شرکت نجات کسب و کار با موضوع “زنان در سمت‌های مدیریتی، چالش‌ها و راهکارها” طراحی و برگزار شد تا چالش‌هایی که در راه پیشرفت شغلی زنان وجود دارد را بررسی نموده و شیوه به کارگیری راهکارها و بهترین تجاربی که برای غلبه بر این موانع و فراتر رفتن از محدودیت‌ها به دست آمده به اشتراک گذاشته شود.

در این همایش که با سخنرانی پروفسور نجاتی گیلانی و دخترشان خانم دکتر پریسا نجاتی گیلانی برگزار شد ابتدا پروفسور نجاتی با بررسی آمار بانوان در سمت مدیریت عامل، به تشریح مسائلی که خانمها در زمان توسعه شغلی و همینطور در زمان کسب سمتهای مدیریتی با آنها مواجهند پرداختند و نکاتی را برای درک و پذیرش بهتر شرایط و راهکارهای رفع چالشها و موانع مطرح نمودند.

همچنین خانم دکتر نجاتی به زبان انگلیسی و با ترجمه همزمان خانم دکتر یاسمین رازقی، مدل “مارپیچ رهبری” را برای تشریح موانع و چالشهایی که زنان در سمتهای مدیریتی و در زمان توسعه کاری در سطح شخصی، خانوادگی، فرهنگی و اجتماعی با آنها مواجهند ارائه نموده و در پایان استراتژی‌ها و بهترین تجاربی که برای غلبه بر این چالشها ارائه شده را توضیح دادند، همچنین حاضرین در جلسه تجربیات موفق خود را به اشتراک گذاشتند.

امید است این جلسه که با تعامل خوب و مشارکت بانوان موفق حاضر در جلسه به دستاوردهای مثبتی رسید، آغازی باشد بر مسیر توسعه شغلی بانوان توانمند کشورمان.

 

دومین دوره‌ی یادگیری حرفه‌ای مدیران عامل، ۱۱ و ۱۲ مرداد ۹۷ توسط شرکت نجات برگزار شد

دومین دوره‌ی یادگیری حرفه‌ای مدیران عامل، با تدریس پروفسور نجاتی گیلانی در روزهای پنج‌شنبه و جمعه ۱۱ و ۱۲ مرداد ۱۳۹۷ توسط شرکت نجات کسب و کار برگزار شد.

این دوره با موضوع Business Leadership به روشهای نوین و کاربردی که مدیران عامل می‌توانند با بکارگیری آنها در مدل کسب‌وکارشان، به برتری و موفقیت دست یابند پرداخت و محورهای کلیدی مارکتینگ و فروش، نوآوری در ارائه محصول، نگهداری مشتریان، نگهداری نیروی انسانی، کاهش هزینه و مدیریت سرمایه مورد تدریس قرار گرفت.

امیدواریم مدیران عامل حاضر در دوره بتوانند با بکارگیری تفکر و روشهای نوین بحث شده در این دوره، کسب‌وکار خود را با موفقیت در محیط رقابتی کنونی پیش ببرند.

 

سخنرانی در همایش آسیب شناسی مدیریت منابع انسانی، ۲۷ تیر در دانشگاه تهران برگزار شد.

در هشتمین همایش آسیب شناسی مدیریت منابع انسانی که ۲۷ تیر در دانشگاه تهران برگزار شد، پروفسور نجاتی با موضوع نقش حیاتی سرمایه انسانی در توسعه سازمانی و رفتار سازمان سخنرانی کردندمحورهای صحبت ایشان شامل شیوه ارزش‌افزایی سرمایه انسانی در ایجاد مزیت رقابتی، روش طبقه‌بندی منابع انسانی بر اساس ارزش آنها برای شرکت، و زیرساخت‌های ایجاد انگیزه و چشم‌انداز در منابع انسانی بود.

پروفسور نجاتی