۵ اولویت اصلی در سال ۹۸ چه هستند؟

سال ۹۸ چگونه سالی است و ۵ اولویت‌ اصلی در سال ۹۸ چه هستند؟

سال ۹۸ با اتفاقات ناگواری برای هموطنانمان در استان‌های مختلف آغاز شد.

اما این سال چگونه سالی است؟ چطور می‌توانیم از سال ۹۸ علیرغم همه چالش‌ها و سختی‌هایی که از آغاز داشته، بهترین بهره را ببریم؟

به دنبال تغییرات سیاسی و اقتصادی رخ داده در سال ۱۳۹۷ و تاثیراتی که این تغییرات بر کسب و کارها و زندگی شخصی و شغلی افراد داشت، در سال ۹۸ با چالش‌هایی روبرو خواهیم بود که نیاز است که با شناسایی این چالش‌ها برای رویارویی با آنها آماده شویم. هر سختی و دشواری می‌تواند برای ما تبدیل به فرصت شود. باید بتوانیم سال ۹۸ را با همه تلاطم‌هایی که دارد، برای خودمان تبدیل به موفقیت کنیم.

در سه ویدئویی که در ادامه می‌آید، دیدگاههای خود در مورد سال ۹۸، راهکارهایی که می‌توانیم به کار بگیریم و ۵ اولویت اصلی در سال ۹۸ را به ترتیب زیر شرح داده‌ام.

بطور کلی برای بقا و موفقیت باید ۵ اولویت اصلی در سال ۹۸ در نظر بگیریم:

  1. استفاده بهینه از منابع کمیاب به وسیله‌ی روش‌های علمی: کنار گذاشتن روش‌های سنتی و استفاده از روش‌های علمی نکته‌ای است که باید به عنوان اولین اولویت سال ۱۳۹۸ مورد نظر قرار بگیرد.
  2. استفاده بهینه از منابع انسانی قدرتمند و رقابتی: در سال جدید ما به نیروهایی نیاز داریم که برای کسب‌و‌کار ما ایجاد ارزش کنند. استفاده از نیروهایی که وجود آنها تنها برای ما ایجاد مسئولیت می‌کند، باعث اتلاف انرژی و زمان خواهد شد.
  3. بازنگری در فرآیندهای کاری و چابک‌سازی این فرآیندها: در سال ۱۳۹۸ واقع‌بینی و تصمیم‌گیری بر اساس شرایط فعلی به جای نگاه به گذشته و تصمیم‌گیری بر اساس آن، امری حیاتی است.
  4. تحول و چابک‌سازی رفتارهای شخصی: توسعه‌ی شخصی و بازنگری رفتارها یکی از مهم‌ترین اقداماتی است که در سال جدید باید انجام دهیم. به رفتارهای درست خود پایبند باشیم و رفتارهای نادرست خود را اصلاح کنیم.
  5. تمرکز بر بازار مشتریان به جای تمرکز بر تولید: توسعه محصول، تحقیقات بازاریابی، شیوه‌های فروش و خدمات پس از فروش باید با نگاه به فرصت‌ها و محدودیت‌های جدید مشتریان بازنگری شود.

 

چالش‌های سال ۹۸ چه هستند؟

 

راهکارهای مواجهه با این چالش‌ها چه هستند؟

 

۵ اولویت‌ اصلی در سال ۹۸ چه هستند؟

 

امیدوارم همه شما بتوانید سال ۹۸ بسیار خوبی را برای خودتان بسازید.

یادگیری از تجربه سفر به قطب شمال

در این ویدئوها پروفسور نجاتی از تجربه و یادگیری خود از سفر به قطب شمال در ژانویه ۲۰۱۹ می‌گوید:

ویدئوی اول

North Pole- Part 1

ویدئوی دوم

Norh Pole- Part 2

 

رهبری و مدیریت بانوان

گزارش تصویری مصاحبه با پروفسور نجاتی در همایش فروش به توان ابد

نگاهی تحلیلی به سیل در آغاز سال جدید

تحلیل اینجانب در خصوص شرایط کسب‌وکار در سال ۱۳۹۷

ديدگاه اينجانب در مورد مسيرهاي كلي سال ١٣٩٧ به صورت نکات زیر است، تا هماهنگي و سازش با منطق اقتصاد باز يعني market economy ايجاد گردد:
١- شركتها نبايد هزينه هاي خود را با گرفتن وام مديريت كنند.
٢- شركتها بايد استراتژي واضحي براي قيمتگذاري و كانال توزيع خود داشته باشند. فروش بايد بصورت سبدي از نقدي (٥٠٪؜) و ماهانه (٢٥٪؜) و اعتباري (٢٥٪؜) باشد.
٣- شركتها نمي‌توانند بدون سود فعاليت كنند چون ايجاد سود خود انگيزه براي كاركنان و سرمايه‌گذاران مي‌باشد. ميزان سود يك شركت بايد همتراز با بهره بانكي باشد.
٤- هر شركتي كه هدف خود را بر اساس بقا بگذارد نابود خواهد شد. جنگ مساوي وجود ندارد. جنگ اقتصادي برنده و بازنده دارد نه صرفا زنده.
٥- شركتها بايد فرهنگ و اهداف خود را بر اساس اجراي دقيق برنامه‌ها بگذارند بجاي اينكه احساسي عمل كنند.
٦- كارآفرينان ما بايد خود را با ابزارهاي نوين رقابت و اتوماسيون آشنا كنند.
٧- شركتها بايد خود را بر اساس فرايندهاي كليدي طراحي كرده و حاشيه‌ها را كه شامل دوستي و سهل‌انگاري مي‌باشد حذف كنند. تمركز بايد بر بهره‌وري باشد و نه بهره‌كشي.
٨- شركتها بايد فرايندهاي حسابداري قديمي خود را كنار گذاشته و خود را در چارچوب مديريت سرمايه، مديريت مالي و هوش اقتصادي تربيت كنند.
٩- شركتهاي ايراني تمركز خود را بر هوش هيجاني و اجتماعي گذاشته‌اند. سه مكمل ديگر وجود دارد شامل هوش اقتصادي، هوش كسب و كار و همچنين استعدادهاي ذاتي بالا. اين هوشها بايد در سازمان طراحي شوند تا سازمانها قابليت رقابت داشته باشند.
سال آينده سال تمايز بين برندگان و بازندگان است و نه ترس و نگراني.

پروفسور نجاتی گیلانی

اولویت های اصلی در سال ۹۸ چه مواردی هستند؟

توصیه پروفسور نجاتی برای موفقیت در شرایط رقابتی سال ۹۶

مدیریت دگرگونی

روانشناسی فروش