فروش و بازاریابی در رویکردهای سنتی، بخشی وظیفه‌ای از ساختار سازمانی محسوب می‌شده‌اند. شرکتهای تولید-محور به دنبال تولید محصولاتی بوده‌اند که بنا بوده واحدهای فروش و بازاریابی به مشتریان بفروشند. لیکن امروزه نقش این واحدها تغییر یافته است. سازمانها باید...

برنامه‌ریزی راهبردی حاصل تفکر استراتژی و تصویر آینده‌ای برای سازمان است. “برنامه‌ریزی استراتژیک” یک فرایند سیستماتیک است که مسیر شرکت را از شرایط کنونی به شرایط مورد نظر تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مکاتب...

هیئت مدیره تیم راهبردی هر شرکت هستند که باید اهداف آینده را تعریف کرده و از حرکت شرکت در مسیر درست به سمت آینده، اطمینان حاصل کنند. در حالی که در بسیاری از شرکتها، هیئت مدیره شکل یک کمیته تشریفاتی...

از آنجا که منابع انسانی ارزشمندترین سرمایه هر سازمان است، یکی از مؤثرترین راههای دستیابی به مزیت رقابتی، افزایش توانمندی کارکنان است. منابع انسانی تنها با آموزشهای فنی و تخصصی توانمند نمی‌شوند، بلکه باید نگرش و فرهنگ آنها بصورت حرفه‌ای...

تغییرات ساختار اقتصادی-اجتماعی کشور و تغییر شرایط بازار، ضرورت بازنگری و بازتعریف فرایندها، ساختارها و روش کاری سازمانها را الزامی کرده است. مهندسی مجدد طراحی نو و ریشه‌ای فرآیندها‏، برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی عمیق برای سازمان است. هدف...

سازمان‌ها با رویکرد راهبردی بوجود می‌آیند ولی با گذشت زمان، هر چه سازمان بزرگتر و شرایط پیچیده‌تر می‌شود، هدف اصلی و مزیتهای سازمان ممکن است به دست فراموشی سپرده شوند. تحول سازمان فرآیندی برنامه‌ریزی شده و سیستماتیک است که با...